珊珊's profilePink LifePhotosBlogLists Tools Help

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    2/28/2006

    那个叫“吉祥三宝”的歌儿

        可能是因为不喜欢腾格儿、斯琴隔日乐这些蒙族歌手,所以一直比较排斥内蒙的歌曲,偏见吧。。。
     
        春晚的那个吉祥三宝,一看是蒙古打扮的人出来唱,干脆就没有好好听,忘了转身干什么去了!前两天去超市,突然听到一个童声唱歌,觉得旋律有点熟悉,但是实在想不起来哪儿听到的,第一反应有点像“Snappy”里面那个声音。直到上个周末,在家无意间翻报纸,看到某地一学生用几百元注册“吉祥三宝”的域名,现在抄到几万元出售,惊叹于他空手套白狼的聪明与勇气的同时,突然之间把春晚3个蒙族打扮的人、超市里的童声、还有“吉祥三宝”的名字联系起来了!刚才down了这首歌下来,认真听了一遍,着实不错:)对内蒙歌曲的偏见少了一些。内蒙曲子的元素是很质朴的,与无边的草原、湛蓝的天空、还有牧民们的红色面颊浑然一体~~
     
        突然有了一种在草原上弹一下《诺恩吉亚幻想曲》的冲动,如果能有一席长裙,更美:)

    下雪了

          这几天没看天气预报,所以今天的雪让我赶到有些意外。意外的收获总让人惊喜和振奋,于是心情格外好,感冒借光也好了不少!不过要是这雪再晚一天就更好了,就可以归为3月的雪了,呵呵~~听妈妈说,我出生那天,3.21,鹅毛大雪,现在想想难以置信~~听说下雪时候出生的娃都有福气,真的吗?要是真的就太好了,哈,偶这个还是鹅毛的大雪呢!要是出生的时候我能给自己起名字的话,一定会和雪有关系。我问爹娘为啥不给我起名叫个啥啥雪的,他们说感觉冷冰冰的,恩,也有一定道理,要是我,也喜欢有亲和力的ppmm。。。
    2/27/2006

    拿到了婚纱照的数码图片

    周末,回石家庄,选照片。
    选照片比照照片要痛苦的多~~
    周六选照片的时候,浑身疼,头发晕,已经低烧一天了。。。约好了下午4点,昏昏沉沉的去了。
    做成相册:24匹,单片48张。我们需要在140多张单片中选出48张,58匹里选出24匹。
    摄影师的确水平高,一大半都是舍不得扔掉的,不过还是和lg忍住了,觉得要太多的确没有多少用,而且多加一匹要160大洋,有点贵~~
    痛苦的挣扎了3个小时之后,终于决定了入册和放大做成品的所有照片,一件大事终于搞定~~
     
    同天,去选了结婚当天穿的婚纱,本来没有报太大的希望,因为毕竟是照婚纱照送的,觉得应该不会有太大的惊喜。不料,去了,一眼看重了一条狂喜欢的裹胸纯白婚纱,外面一层纱有仿水晶的装饰,穿上挺可爱,恩,符合我风格,要了:)
     
    所有入册的24批照片我放在了blog的相册中,欢迎大家看。同事们说原始的单片更好看,毕竟做了效果的照片有一些模糊话了,只可惜原始的单片太大了,每张都要4M多,所以就不放在这里了~~
     
     
    2/23/2006

    学会偷懒了

        一直忙,而且是有点被动的忙,不停的电话、邮件、内部讨论......不太喜欢这种工作状态,和我一贯的办事风格不符,甚至相背,但是目前谁也没有办法改变,所以只有自己去适应,改变自己的状态。
        学会偷懒算不算一种适应的方法,或者是一种无奈的自我调节的结果?
        头晕脑涨了一整天,看了一下时间,名义上还有半个小时就下班了。每次下班的时候,总觉得没干什么正事儿,但是一直在忙,别人问我,你每天忙什么啊?我真是不知道该怎么回答,哪怕像大学时候能潇洒的回答“忙着谈恋爱呢”也好啊!
         刚才偷懒的时候,和cy在msn上随便聊了几句,她说收获很多,但是代价也很大,代价之一就是特别累,不过她说她目前还可以忍。人就是一个弹簧,尤其像我这样的人,弹性系数还特大,再怎么压估计都能承受,但是一旦不压我了,我估计回复到自然状态比谁都快,都是惰性在搞怪~~
        什么时候弹簧的伸缩能由它自己控制,那就好了!会这样吗?还是它能自己控制的时候已经不叫“弹簧”了?

    现在看个病怎么这么难啊!

        昨天,嗓子开始疼,以为前一天瓜子吃多了,结果狂喝一天水,无效!晚上回家人开始变蔫儿,臭狗开始还在纳闷怎么这个丁不给他捣乱了。。。本来想吃点药补救一下,但是被某人教导说:“一点小病,不要总是吃药,对抵抗力很不好的!”
        今天早上,起来,发现不妙,嗓子似乎肿了,而且不轻,呼吸的时候都觉得疼,心想:“天!不会又像大三那年一样整个化脓吧。。。”来的路上不像以往唧唧喳喳的了,估计臭狗和天天带我们上班的出租车司机都有点不适应。到了办公室,感觉有点低烧,害怕越来越严重,赶紧和头儿打了招呼去人民医院看看去。路上嗓子疼的好像在流血
     
        进了医院,大厅好像春运的火车站,人多,而且空气浑浊。先办了一个什么什么卡才能挂号。
        1. 办卡排队:3分钟
        2. 挂号排队:10多分钟
        3. 到了呼吸内科,先测体温:7分钟
        4. 进了一个屋子,还好测完体温没有排队就可以见医生了
        5. 医生让我“啊”了一声,狂写单字,总共大概1分钟
        6. 划价交钱排队:10多分钟
        7. 去一楼大厅领药:5分多钟,一堆药被从窗口仍出来了。
     
        唉,回到办公室,心想,以后这种小病还是直接去药店买药算了!本来二、三十能解决的问题,一到医院不仅钱多花好多倍,也得不到什么指点,还不如要点卖药的jj的嘱咐多!
       
        这才是这么一点小毛病,花钱不说,去了医院弄得整个人都感觉疲惫不看,看病1分钟,排队加起来都半个多小时了。。。心里狠狠说:“不值啊!”
    2/21/2006

    Google员工管理十大黄金定律(转)

      在Google,我们认为商业管理学的宗师彼得•德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。毕竟,这个词是由德鲁克于1959年发明。德鲁克说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率,而不是为了完成朝九晚五的呆板工作,而聪明的企业会“排除任何影响‘知识型员工’工作的障碍”。这些成功经验将吸引最好的员工,并且保证“未来25年竞争优势的唯一且最大的因素。”
      在Google,我们寻求这种优势。当前关于大型企业是否对于知识型员工处置失当的争论是我们慎重对待的问题之一,这是因为无法正确处理该问题的企业将被出局。我们从其他地方以及内部讨论得出得到很多好的想法。以下七条就是我们在最大化知识化员工效率方面所采用的关键原则。与大多数技术公司一样,我们的许多员工都是工程师级别的,因此我们将以这个特殊群体为主,但其中很多原则对于所有知识型员工均适用。
     
      组织委员会,严格招聘
      实质上每个参加Google面试的人至少与六位面试官交谈过,后者均是公司管理层面或潜在同事组成的。每个人的观点都算数,从而使招聘程序更加公平,标准更高。当然,花费的时间会长一些,但我们认为值得。如果希望招到优秀的员工,那么经过严格的招聘程序,你会得到更加优秀的员工。公司创立之初我们就开始构建这种积极的反馈循环,直到现在已经从中获得了巨大回报。
     
      满足员工的所有需要
      正如德鲁克所说,管理目标是“排除任何影响他们工作的障碍。”我们为他们提供了一整套标准的额外利益,但首先是一流的餐饮设施、体育馆、洗衣房、按摩室、理发厅、洗车房、干洗房、接送班车等,几乎任何一位勤奋工作的工程师所需的一切。我们可以这样分析:程序师乐意开发程序,他们不喜欢洗衣服。那么我们就让这两件事情变得同时简单起来。
     
      拉近员工距离
      Google的几乎每个项目都是小组项目,每个小组之间都必须进行交流合作。最好的让交流变得简单的方式就是让每个小组成员都近在咫尺。因此实质上Google的所有员工分享一间办公室。这样,当某位程序师需要与一位同事协商时,就能马上找到对方:没有电话号码标签、没有电子邮件拖延、不用等待答复。当然,Google还有很多会议室供人们进行详细讨论,从而不会打扰各自的办公助手。即使是公司CEO,在来到Google后数月才得到一间办公室。和一个学识丰富的员工比邻而居,委实是一种高效的培训经验。
     
      使合作简单协调
      由于一个小组的所有成员都近在咫尺,因此在协调项目开展方面就相对容易些。除了身体保持近距离外,每位Google员工每周还向其所在工作组发送电子邮件回报上周的工作成绩。这样就能让每个人都能简单地跟踪其他成员的工作进度,更加容易地监控工作进程,并同步工作流程。
     
      身体力行,使用自己的产品
      Google员工都很频繁地使用公司开发的各种工具。最常见的就是为所有项目和任务而建内部网页组成的网络。这些网页都被索引并以按需访问的策略向项目参与者开放。我们对其他信息管理工具的用户进行了扩展,其中某些将最终以产品的形式对外推出。譬如Gmail成功的原因之一就是它曾在公司内部测试达数月之久。电子邮件主要用于组织信息,所以Gmail被不断改进,直至满足最大需求的消费者——我们的知识型员工的需要。
     
      鼓励创新
      Google工程师们可把20%的工作时间放在自选项目开发上。当然其中必须有一个批准过程以及某些失败,但基本上我们希望让所有富有创意的人们发挥创意。我们有一个公开的秘密武器,就是创意邮件目录:一个全公司共用的建议箱。任何人都可以把自己的创意发送到这里,从停车程序到下一代应用程序等等。在这里所有人都可以对创意发表评论、进行评价,从而促使最佳创意浮出水面。
     
      尽可能统一意见
      现代企业神话中都有一个英雄般的独特决议制订者。我们坚信“群众的智慧”这一理念,并希望在确定任何决议之前收集广泛的观点作为分析基础。在Google,管理者的角色是一个观点的收集者,而不是决策的独裁者。统一大多数人的意见有时要花费较长时间,但通常可以组成一个更加忠诚的工作组和更为明智的决策。
     
      不作恶
      很多人曾经对Google的这一口号做过描写,但我们确实试图以此为工作指导,尤其在管理方面。就像任何组织的成员都对他们的观点充满热情一样。但在Google,不会有人反对这一原则,不想其他某些知名技术公司管理习惯那样。我们努力创建一种充满宽容和尊重的工作氛围,而不是让公司里充满满嘴只会说是的人。
     
      数据决定决策
      在Google,几乎所有决策都是基于大量分析后得出。我们创建了多种管理信息的系统,不止是大方面的互联网,还有内部联网。我们有很多分析师专门研究数据,分析各种执行标准然后总结出发展趋势,从而使我们尽可能地跟上时代的步伐。我们为每个研究项目都建立了大量在线“仪表板”,从中获得最新的状态现状。
     
      有效地交流
      每周五公司所有员工都集合在一起,共同获得公司公告,业务介绍,解决各种问题(还有一些食物和饮料)。通过这种方式,管理层能够密切接触并及时了解知识型员工的所想,员工也能对管理层的想法有所了解。Google对组织内的信息分发进行了极大的扩展,并重点弥补了少数严重疏漏。与某些外界想法不同,我们认为值得信赖的劳动力才是忠实的工作团队是所有结果的第一真理。
     
      发展道路上的潜在障碍
      当然,我们公司不止遵守以上规则,其中许多在硅谷非常普遍。同时,我们意识到随着公司的发展,我们必须不断改进自己的管理技术。我们(以及其他类似于我们的公司)还面临很多问题。
     
      第一就是“技术自大”问题。工程师们之间的竞争是自然的,并且他们难以容忍那些积极性或学识不如自己的人。但几乎所有工程项目都是小组项目,因此小组中出现头脑聪明但顽固不化的人对于整个工作都是致命的。如果我们在一封推荐信中看到“我所见过的最聪明的人”以及“我再也不想跟他们一起工作”的字眼,那么我们绝对不会通过他们的提议。普及同级人员面试的原因之一就是为了确保小组成员热情欢迎新成员的加入。我们的很多优秀员工在小组创建等方面都是楷模,因此我们希望继续保持这种方式。
      与之相关的就是NIH症候群(not-invented-heresyndrome,“与我无关综合症”)。一个好的工程师通常坚信自己能够开发一套比现有系统更加完善的系统,并且以“创建而不购买”为信念。当然,他们或许是正确的,但我们却必须以极大的代价关注这些项目。有时这也意味着超出了公司的产品和服务界限。
      还有一个问题也是我们未来几年将要面对,即公司、产业及内部劳动力将最终成熟起来。不止是我们,连同业内其他公司目前都处于一个告诉发展阶段,但这个阶段不会成为永久。我们中的很多员工都是刚走出校园的大学毕业生;其他的都有家庭以及丰富的工作经验。他们有着不同的兴趣和需求,因此我们必须提供可吸引所有年龄段员工的福利和工作环境。
      最后的问题是确保Google成长过程中,通讯程序能够跟的上公司的扩展。周五例会对于山景镇的工作小组非常适用,但是现在的Google已经成为一个全球组织。
    2/20/2006

    06.2.18婚纱照

          提前几天就买了17号18:40的车票回家,订了18的婚纱照,谁料17号快到3点突然打电话说要开会,心想,周末,应该不会超过5点吧~~热烈讨论中。。。17:15,是在忍不了了,说:“实在不好意思,买了六点多的车票,再不走就来不及了!”头说:“哎呀,几点了?”我答:“五点一刻了。”头说:“我也得赶紧走了,不然也赶不上火车了~~”顿时心花怒放,打趣说:“哈哈,大家还要感谢我一下,幸好我买了火车票~~”周五,堵车,西站不通地铁,汗!辗转到了西站,进了候车大厅,声音广播:“xx车还有10分钟就要开车了~~~”一路狂奔,终于赶上火车:)
          第二天,老爸老妈车接车送,全程陪同,挑完第一套婚纱我开始被涂脂抹粉,有点疑惑,穿上婚纱没有像电视剧里那样看到lg惊讶的目光啊?看来不够pp,555。。。
          开始第一套衣服的拍摄了,摄影师还算不错,挺会指导像我们这样的业余model的,被三个摄影师摆来摆去,感觉浑身部自在啊!第一套有点难,进入状态需要一个过程,而且没有经验。倒是那只臭狗,他被自己拍照的时候,我倒是觉得他还挺有专业水准的,哈哈,估计他把自己当个明星了吧~~不过确实超乎我想像的帅:)
          拍完第一套已经是12点了,接下来是午饭,老爸送来了肯德基,加上影楼给的午饭,还算吃的不错,不过不敢多吃啊,总怕蹭了妆。
         下午的2~5套顺畅多了,第三套衣服我们最喜欢,也是影楼今年的新款,很适合我的说,可爱+新潮,而且也是我们和摄影师状态最好的一套衣服,这套衣服估计拍了很多张照片,担心选的时候会不知所措啊!
         不罗罗嗦嗦写那么多了,等着照片出来贴上来看吧。不知道会是什么样子,这个周末回去选,哈:)
     
         赞1:爸妈细心,全程陪护,而且送吃送喝送水果,无微不至;
         赞2:臭狗耐心,没有像网上说的男生一样不耐烦,我很感动。
     
         记一下衣服的顺序:
    1.婚纱
    2.玫瑰粉晚礼
    3.白底小花牧羊装
    4.绿色晚礼
    5.唐装
     
    插曲1:早上一切准备就绪,去照相的路上,爸爸车里。
    我突然发现lg鼻毛有点出来,说:“哎呀,鼻子忘了弄了!” 
    lg迟疑了几秒,问老爸说:“爸爸,您有没有打火机啊?!”
     
    插曲2:第五套唐装,男尊女卑。
    化妆间里,我跟lg说:“大爷,小女给你唱一曲儿,大爷想听什么?”
    lg受宠若惊,赶紧清了一下嗓子。
    老爸说:“她说给你唱,你清什么嗓子啊!”
    lg接着说:“小女啊,还是大爷给你唱一曲吧!”
     
    四人狂笑~~
     
         
    2/13/2006

    真实的幸福

        太懒了!将近1个月没有blog,批评自己一下~~不过,转头想想,可能就是懒,给了我不少幸福。行为懒,可以不干活儿,所以有人帮我干;思想懒,可以不去思考,所以有人可以依赖。这是懒女人专有的一种权利和幸福。
     
         初7从家回来一个人在家过了几天之后,没有想到臭狗回来的那天早上见到他我会如此的开心,现在想想都觉得不至于此啊?!两人在一起时间不短了啊?都结婚了啊?难道因为他回来有人给我做饭啦?哈哈~~周四周五他都没有上班,我也破例两天都跟做贼似的5点就匆匆从楼梯偷着正点下班回家享受。这种感觉很真实,很踏实,的确幸福:)
     
        我的要求一点都不高,不用家产万贯,生活上宽裕、安稳、有情趣,就知足了。
     
        明天2.14,本来不想送什么礼物的,后来想想,人都是希望有惊喜和被关心的感觉,所以借此机会,表达一下,也不是什么坏事。中午去了华联,想找找灵感。我简直冰雪聪明,准备了既实用、又温馨、又可爱的礼物,自己都pf我的idea~~有点想象不出他看到礼物的表情和反映,拭目以待~~~